- ForsideForside
- Om UserneedsOm Userneeds
- NyheterNyheter
- KompetanserKompetanser
- For paneldeltakereFor paneldeltakere
Spesialpaneler
Userneeds utvikler og vedlikeholder en rekke spesialpaneler, som i særlig høy grad etterspørres av markedet. Typisk fordi bestemte målgrupper er særlig interessante for våre kunder.
Bredden sikrer dybden
Userneeds råder over Danmarks suverent største panel.
Faktisk større enn våre tre største konkurrenter til sammen. Det
gir oss mulighet til å utvikle og vedlikeholde spesialpaneler med
bestemte befolkningsgrupper i den størrelsen som er nødvendig for å
gjøre kvantitative undersøkelser av høy kvalitet.
Målet er 5 000 i hver
Nøye avgrensede befolkningsgrupper har tidligere vært vanskelige å
få fatt i. Userneeds utvikler spesialpaneler som er skreddersydd
med de målgrupper, våre kunder ønsker å oppnå verdifull og
anvendelig viten om.
Vårt mål er å ha minimum 5 000 mennesker i hvert spesialpanel. Vi kan ikke sette sammen et panel med 5 000 Ferrari-eiere, da det ikke finnes så mange i hele befolkningen, men mange andre grupperinger av nordmenn kan Userneeds uten problemer samle i spesialpaneler. Disse segmentene er interessante for virksomheter og organisasjoner fordi de er så store.
De 6 største spesialpaneler
Eksempler på våre eksisterende spesialpaneler i Danmark:
Høytlønnede
Userneeds' panel for høytlønnede består av over 5 000 dansker med
en skattepliktig inntekt på over 750 000 kroner om året.
Storfamilier
Storfamiliepanelet består av 6 000 voksne personer, som bor i en
familie med minimum fem personer
Beslutningstakere
Består av 12 000 personer som daglig har profesjonelt
ledelsesansvar på deres arbeidsplass. Disse er oppdelt på 20
bransjer og 15 typer ledelsesstillinger, eksempelvis innkjøpssjefer
og HR-sjefer.
Unge
Unge-panelet består av 18 000 dansker i aldersgruppen 15 - 21
år.
Boligeiere
Panelet består av 40 000 boligeiere, underoppdelt på leiligheter,
villaer, rekkehus samt eierform.
Bileiere
Panelet består av 80 000 bileiere som kjører ett av de 15 største
bilmerkene.




